員工福利管理系統(tǒng)有什么用？
伴隨市場競爭的加劇，有效的企業(yè)福利已成為企業(yè)激勵員工與保留人才的重要手段。當(dāng)前，差異化員工福利需求日益顯著，傳統(tǒng)企業(yè)福利模式難以有效承接，越來越多的企業(yè)開始選擇借助數(shù)字化員工福利管理系統(tǒng)。本期文章，邁戈給大家分享下員工福利管理系統(tǒng)對企業(yè)有哪些作用。
一：滿足員工個性化需求，達到員工激勵效果
如今的職場中，多代際員工并存，員工福利需求差異較大，傳統(tǒng)的節(jié)日禮品，比如食品、米、面、油等福利早已無法滿足員工，員工福利需求正越來越變的多元化、個性化，福利形式已在悄然轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，彈性福利被越來越多的企業(yè)所認可和應(yīng)用，與時代技術(shù)對接所進化形成的數(shù)字化員工福利創(chuàng)新應(yīng)用日益凸顯。通過構(gòu)建數(shù)字化福利場景，從電商購物、餐飲美食、交通出行到健康保障、休閑娛樂、教育培訓(xùn)等，多角度整合覆蓋員工生活、工作、學(xué)習(xí)中的各類需求資源，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)滿足員工的個性化需求，從而提升員工滿意度，優(yōu)化員工體驗，助力企業(yè)福利真正對員工形成激勵，著力達到人才吸引與保留的效果。
二：節(jié)省企業(yè)成本，實現(xiàn)成本效用最大化
通過數(shù)字化企業(yè)福利模式，打造或引入數(shù)字化福利平臺，從多方面、多角度降低企業(yè)成本，以實現(xiàn)福利價值的最大化，著力打造福利成本的支出與員工獲益的“負向關(guān)系”，即企業(yè)成本支出低，員工對于企業(yè)福利的感知力與滿意度高。通過數(shù)字化福利場景，直接對接網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，福利商品供應(yīng)商為實現(xiàn)持續(xù)合作，在商品價格、質(zhì)量及售后等方面均會提供較好的服務(wù)，從商品價格及后續(xù)服務(wù)方面降低企業(yè)購買、管理成本。同時，福利平臺多為整合型平臺，整合多類型福利資源，供應(yīng)渠道可控，降低企業(yè)的選擇成本。此外，福利平臺較多采用積分兌換的形式，企業(yè)依據(jù)員工表現(xiàn)及規(guī)章制度為員工發(fā)放積分，員工便可在平臺中選擇合適的商品福利，協(xié)助企業(yè)合理配置資源產(chǎn)生稅優(yōu)的效果。
三：培養(yǎng)HR聚焦戰(zhàn)略性工作，優(yōu)化企業(yè)氛圍
自助式企業(yè)福利數(shù)字化系統(tǒng)平臺，從貨物供應(yīng)，員工挑選，物流發(fā)貨，售后服務(wù)都無需企業(yè)行政進行過多操作，從繁瑣的基礎(chǔ)性事務(wù)中解放HR，使其更聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略層面的人力資源管理活動。一方面，通過數(shù)字化企業(yè)福利，H無需參與設(shè)計企業(yè)福利方案及相關(guān)活動，僅需做好發(fā)布福利發(fā)放通知、制定企業(yè)福利相關(guān)制度等關(guān)鍵節(jié)點的把控即可，其余事情交由數(shù)字化福利平臺完成，縮減HR在企業(yè)福利事務(wù)處理過程中所耗費的時間及精力。另一方面，由于傳統(tǒng)福利模式的單一性，較多HR在選擇福利后無法得到員工的認同，易產(chǎn)生不滿情緒，進而影響個人心態(tài)、工作效率甚至企業(yè)氛圍，通過企業(yè)福利數(shù)字化“改革”，增強員工對于福利選擇的自主性，而無需HR干涉，提升員工對于企業(yè)福利認同感的同時，減少HR不滿情緒的產(chǎn)生，整體提升效率，優(yōu)化企業(yè)氛圍及環(huán)境。
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