一個好企業(yè)的員工福利標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的？
一個好的企業(yè)，要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，一套行之有效的管理機制以及大量優(yōu)秀員工做基石，當(dāng)然也離不開為留下核心人才而打造的員工福利計劃。
下面這幾點，或許可以作為企業(yè)的員工福利好不好的判斷標(biāo)準(zhǔn)：
一：和企業(yè)文化相匹配
比如華為是一種狼性文化，那么就給最優(yōu)秀的員工進行最好的獎勵。
如果企業(yè)推崇的是一種家庭式辦公文化，那么是否可以提供每周五天的午餐，配備健身房或者提供公司的公共閱覽室。
二：有特色
特色是建立在有價值的基礎(chǔ)上的。不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都要弄個乒乓球臺，游戲桌之類的。
年輕人工作忙，企業(yè)可以每年在固定的時間給員工放一天探親假，或者在父母生日的時候，代員工送上蛋糕或者體檢項目?只要提前調(diào)查好員工的真實需求，后期不用花很多錢，就能讓企業(yè)的形象立馬高大起來。
三：發(fā)錢并不是最好的選擇
員工福利不是薪資。發(fā)錢人人都喜歡，但對企業(yè)而言，壞處是大于好處的。
普遍漲薪10%的時候也是可以有的，要是年年都普調(diào)10%，公司的盈利速度跑得過每次漲薪的速度嗎?每年都調(diào)薪10%嗎?而且，這樣的模式也很容易被復(fù)制。
四：用來營銷的福利不是好福利
很多初創(chuàng)公司都會打著給員工送福利的名義，提供一些不痛不癢的東西。
而且，員工本質(zhì)上沒有得到什么福利，還不如放一天假來得實在。
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