員工積分制獎勵方案為企業(yè)解決了哪些難題？
是計劃幫助企業(yè)管理員工福利，從而吸引留住人才，這是企業(yè)人力資源面臨的問題。每年節(jié)日，公司都會投入高成本購買節(jié)日福利禮品，但效果并不理想。企業(yè)做了很多投資和努力，員工卻沒有感覺到。為什么會這樣？
首先，發(fā)放福利禮品的主要目的是激勵。對于員工來說，節(jié)日福利禮品是物質(zhì)激勵，容易受到時間因素的影響。節(jié)日過后，熱情消散了。
其次，員工在日常工作中所做的努力，包括員工成為正式員工、晉升職位、取得高績效等場景，但很少得到公司的認可。這種認可需要及時性，才能達到認可激勵的理想效果。
員工積分是實現(xiàn)物質(zhì)激勵和認可激勵的最佳方案，可以幫助企業(yè)系統(tǒng)管理員工福利。
員工積分制獎勵方案的明顯優(yōu)勢是什么？
1.及時發(fā)放
跳過福利禮品選擇時間，快速發(fā)放到員工賬戶或直接定期發(fā)放，不要錯過每一個福利激勵場景。
2.成本控制
節(jié)省禮品的勞動力成本和時間成本。禮品以低于市場價格購買，預算控制在每一點。
3.有利于人員管理
配置管理背景，協(xié)助企業(yè)建立員工積分制度，將積分管理細化積分管理。
4.員工滿意度高
大多數(shù)員工認可的禮品分發(fā)模式下，員工有權(quán)選擇禮品，以滿足不同年齡段員工對福利禮品的多樣化需求，有效激勵不同年齡段的員工。
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